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流程优化

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流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)优化征询办事即营(ying)业(ye)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)重组(zu)(Business Process Reengineering,BPR),按(an)照BPR开创(chuang)人美国哈佛大学博(bo)士Michael Hammer传授的(de)(de)(de)界(jie)说,BPR是(shi)“寻求营(ying)业(ye)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)变(bian)更的(de)(de)(de)底子性(xing)(xing)和完(wan)全性(xing)(xing),但愿获得(de)本钱、品质、办事和速率方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)明显(xian)性(xing)(xing)改良”,厥(jue)后颠末了(le)差别学者的(de)(de)(de)补充、完(wan)美,这类比拟保守的(de)(de)(de)办理理念逐步变(bian)得(de)内在丰硕(shuo)。今(jin)朝BPR的(de)(de)(de)根基内在因此流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)运作为中(zhong)间,挣(zheng)脱传统构造合作的(de)(de)(de)束厄局促,提倡面(mian)(mian)向客户、构造变(bian)通、员工受权(quan)及准确地应用信息手艺,到(dao)达(da)疾速顺应市场(chang)变(bian)更的(de)(de)(de)目标,包含差别水(shui)平的(de)(de)(de)营(ying)业(ye)晋升、营(ying)业(ye)优化、营(ying)业(ye)革(ge)新。

爱维龙媒按照企业底子差别、需要的差别、流程优化水平的差别,供给以下5类的流程优化办事:

1、营业流(liu)程(cheng)(cheng)梳理——用于(yu)为(wei)与流(liu)程(cheng)(cheng)相(xiang)干的(de)各本(ben)能(neng)机能(neng)奠基底子(zi)

• 近况领会

• 近况流程描写

• 流程梳理

2、iBPR——用于(yu)企业信息化计划而(er)实行的营业流程重组(zu)

• 近况领会

•  近况(kuang)流程描写

•  流程梳理及阐发

•  流程(cheng)优(you)化(hua)报(bao)告

3、营(ying)业(ye)流(liu)程(cheng)重组 ——用于(yu)企(qi)业(ye)本能机(ji)能情势改变进程(cheng)

• 计谋了(le)了(le)

•  办理(li)诊断

•  办理(li)形式设想(xiang)

•  关头(tou)流程(cheng)优化

•  构(gou)造及岗亭设想

•  绩效(xiao)考评系(xi)统设想

4、专项营(ying)业流程优化——用于企业某局(ju)部本能(neng)机能(neng)需调剂与进步

•  企业内控流程优化

•  本钱节制流程优(you)化

•  推销流(liu)程(cheng)优化

5、营业流程延续改良(liang)——用于(yu)企业已有较好的底(di)子(zi),追求获得更好进步与完美

•  企业(ye)流程(cheng)延续改良计谋拟定

•  流程变更危险阐发

•  企业(ye)流(liu)程(cheng)改(gai)良指(zhi)点

媒体报道
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