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职位办理

爱维(wei)龙媒从计谋(mou)下的(de)(de)运营(ying)勾当(dang)动手,经由(you)进(jin)程(cheng)职位系统来承接(jie)企业(ye)构(gou)造(zao)系统,并照旧夸大职位在构(gou)造(zao)中的(de)(de)协同干系而(er)(er)并非职位自(zi)身。经由(you)进(jin)程(cheng)岗(gang)亭(ting)评(ping)估夸大岗(gang)亭(ting)的(de)(de)进(jin)献度(du),而(er)(er)非头衔,有助于构(gou)成讲究实(shi)效(xiao)的(de)(de)文(wen)明。并将(jiang)评(ping)估成果加倍充实(shi)的(de)(de)利用(yong)于岗(gang)亭(ting)品(pin)级、序列(lie)、提升(sheng)、薪酬等模块,构(gou)成加倍有用(yong)的(de)(de)“自(zi)运转(zhuan)“系统。

爱维龙媒职位办理征询办事内容包含:

1、岗亭系统设想

从企业(ye)计(ji)谋(mou)(mou)、代价(jia)链运(yun)营勾(gou)当、营业(ye)流(liu)程、构造系统四个方面动手,自计(ji)谋(mou)(mou)到代价(jia)链重(zhong)点运(yun)营勾(gou)当,再到运(yun)营勾(gou)当细分,经由进程构造承接,再到岗(gang)亭(ting)承接。从而全(quan)体同一(yi)的(de),让每个岗(gang)亭(ting)都对应企业(ye)计(ji)谋(mou)(mou)中的(de)各(ge)项勾(gou)当,即层(ceng)层(ceng)分化无丧失(shi),又构成一(yi)整(zheng)套与计(ji)谋(mou)(mou)高度同一(yi)的(de)岗(gang)亭(ting)系统设想;

2、岗亭任务域设想

根(gen)据岗亭(ting)系统的(de)设想(xiang),仍然(ran)经由进程ARPCI的(de)分(fen)化(hua)协(xie)同(tong)(tong)办理东(dong)西,将承接(jie)构造(zao)中的(de)各项运营(ying)勾当廓清到(dao)各岗亭(ting)傍(bang)边去。突破(po)岗亭(ting)个人(ren)主义,使得(de)协(xie)同(tong)(tong)加倍高效。处理职责(ze)不(bu)清楚,职责(ze)真空(kong)、职责(ze)堆叠、彼此扯(che)皮(pi)等景象,使得(de)职位系统加倍具(ju)备适用性、自运转性;

3、任职资历设想

从岗亭(ting)所承接运营勾当的(de)胜任角度动身,对岗亭(ting)任职者的(de)资历,停止规(gui)范界定并分平分级。以(yi)任职资历规(gui)范系统来规(gui)范员工(gong)的(de)培育和(he)提拔,牵引员工(gong)才(cai)能提升。并为雇用、岗亭(ting)代价评估、薪酬、提升等(deng)人力资本(ben)模(mo)块供给主要的(de)根据;

4、职位序列办理设想

根(gen)(gen)据代价(jia)链中(zhong)差(cha)(cha)(cha)别(bie)的(de)(de)运(yun)营(ying)勾当,将(jiang)各职(zhi)位停止职(zhi)类、序(xu)列(lie)、子(zi)序(xu)列(lie)等专(zhuan)业分别(bie)。构造中(zhong)差(cha)(cha)(cha)别(bie)的(de)(de)职(zhi)位,经由进(jin)程序(xu)列(lie)的(de)(de)清楚界定与分别(bie),便利公(gong)司接(jie)纳差(cha)(cha)(cha)同(tong)化办理。差(cha)(cha)(cha)别(bie)职(zhi)位序(xu)列(lie)的(de)(de)人材布(bu)局差(cha)(cha)(cha)别(bie),薪(xin)酬布(bu)局差(cha)(cha)(cha)别(bie),提升通(tong)道、鼓励形式等均有诸多差(cha)(cha)(cha)别(bie),为员工(gong)的(de)(de)分层分类办理供给(ji)了根(gen)(gen)本;

5、岗亭代价评估法则设想

经由进程迷信(xin)的(de)岗亭(ting)(ting)代(dai)价(jia)评估,使得(de)每个岗亭(ting)(ting)都能根(gen)据,公允、同一、迷信(xin)、民主(zhu)的(de)体例进入到全部岗亭(ting)(ting)评估系统(tong)中。从身份办理(li)走向岗亭(ting)(ting)办理(li),加倍夸大岗亭(ting)(ting)进献的(de)代(dai)价(jia),而(er)不是头(tou)衔,有(you)助于构成讲究实效的(de)文明;

6、岗亭代价评估规范设想

岗亭评估系(xi)(xi)(xi)统(tong)接纳一(yi)个成立在(zai)“五大(da)身(shen)分(fen)”根(gen)(gen)本(ben)上(shang)的(de)打(da)分(fen)系(xi)(xi)(xi)统(tong)。每(mei)身(shen)分(fen)可分(fen)为两至三个方面,笼盖(gai)了肯(ken)定岗亭代(dai)价巨(ju)细的(de)最关头的(de)决议身(shen)分(fen),是一(yi)套(tao)从本(ben)来的(de)根(gen)(gen)基评估东西成长成为当(dang)今的(de)岗亭评估利用系(xi)(xi)(xi)统(tong);

7、职位品级系统设想

名目组(zu)现场构造企业评估(gu)小(xiao)组(zu)对其停(ting)止岗亭代价评估(gu),并经由进(jin)程利用系(xi)统主动天(tian)生岗亭评估(gu)终究(jiu)的职位品(pin)级系(xi)统,给企业带(dai)来自运转的评估(gu)系(xi)统东西;

8、规范职位系统设想

经由进程职(zhi)位(wei)序列分别(bie)和岗亭评(ping)估(gu)成(cheng)果的(de)职(zhi)位(wei)品(pin)级(ji)分别(bie),将(jiang)一切职(zhi)位(wei)归入到一个矩(ju)阵式的(de)企业规(gui)(gui)范(fan)(fan)职(zhi)位(wei)系(xi)统中。从而完成(cheng)薪酬系(xi)统、提升(sheng)系(xi)统的(de)无缝对(dui)接,是企业主(zhu)要的(de)职(zhi)位(wei)性子分类,职(zhi)位(wei)代(dai)价品(pin)级(ji)分层的(de)规(gui)(gui)范(fan)(fan)根据。

媒体报道
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新浪网:办理征询公司的中国化之路
搜狐网:爱维龙媒荣获中国企业办理征询金典奖
中国消息网:中国化办理的古代启迪录:“道”与“器”的新约
国民网:《中国办理旧事》一本不像办理书的办理书
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