手机购彩

以后地(di)位:手机购彩 > 对爱维 > 消息概念
消息概念

《公司计谋、人力本钱与构造办理的三十五个论断》上篇

2021-07-28   作者:爱维龙媒咨高等询总监 杨钢

媒介:

人力本钱(qian)办(ban)(ban)理(li)与构造(zao)办(ban)(ban)理(li)既(ji)是(shi)办(ban)(ban)理(li)迷信(xin)也(ye)是(shi)经历之(zhi)谈,在我此前(qian)颁发的(de)160多篇(pian)单篇(pian)与系(xi)列文章中都已或(huo)多或(huo)少(shao)、或(huo)深或(huo)浅的(de)谈到了最(zui)首要的(de)几(ji)个范畴。明天新(xin)开的(de)这(zhei)个单篇(pian)筹(chou)(chou)算用新(xin)笔(bi)(bi)法来(lai)写(xie)——间接给出触(chu)及公(gong)司计谋、人力本钱(qian)办(ban)(ban)理(li)与构造(zao)办(ban)(ban)理(li)范畴的(de)三十五个论(lun)断(duan),再用尽能够少(shao)的(de)笔(bi)(bi)墨去(qu)诠释(shi)给出的(de)论(lun)断(duan),一是(shi)由(you)于(yu)新(xin)的(de)长文选(xuan)题仍未(wei)肯定,二是(shi)由(you)于(yu)读者(zhe)伴侣们都喜好(hao)漫笔(bi)(bi),以(yi)是(shi)我筹(chou)(chou)算测验考试一下。

有乐趣(qu)做深切(qie)研讨或习气看我长文的(de)伴侣(lv)们,请(qing)参阅本身5月上市的(de)旧(jiu)书《左(zuo)手老(lao)板,右(you)手人力(li)——让中小企业(ye)人力(li)本钱办理(li)计谋落(luo)地》(或2016年出(chu)(chu)书的(de)《资深人力(li)本钱办理(li)参谋全模块剖(pou)析(xi)》一书),或浏览更(geng)体系更(geng)专业(ye)的(de)教科书。BTW,进(jin)修(xiu)生(sheng)长不捷(jie)径(jing),专业(ye)功底(di)和踏实(shi)的(de)底(di)子(zi)是(shi)成立在(zai)大(da)批(pi)、深度(du)浏览教科书和课外书的(de)底(di)子(zi)之上,外加持久理(li)论所得出(chu)(chu)。以是(shi),我仍是(shi)倡议读(du)者(zhe)伴侣(lv)们体系地进(jin)修(xiu),尽(jin)能够(gou)少走捷(jie)径(jing)少喝鸡汤少吃鸡血。

第一篇:根基计谋篇

1、中持久计谋(mou)在(zai)VUCA时期和小时期照旧主要,但(dan)更(geng)主要的是肯定企业的气质(zhi);

以(yi)不(bu)变(bian)应万(wan)变(bian)是笨(ben)拙的,但(dan)找到万(wan)变(bian)中(zhong)的不(bu)变(bian)是理智的。在(zai)VUCA时期和(he)小时期里做中(zhong)持久计(ji)谋(mou)计(ji)划最(zui)大的意义是锚(mao)订价格(ge)与态度,是抵(di)抗外界的引诱(you)让企业不(bu)趁波(bo)逐浪;但(dan)比拟中(zhong)持久计(ji)谋(mou)计(ji)划,更(geng)主要(yao)的是肯定企业的气质——内(nei)在(zai)能够常(chang)(chang)常(chang)(chang)变(bian)更(geng)以(yi)顺应差(cha)别情况和(he)场景,但(dan)气质不(bu)应常(chang)(chang)常(chang)(chang)变(bian)更(geng),不(bu)然就会不(bu)伦(lun)不(bu)类找不(bu)着北。

2、“高筑墙、广积(ji)粮、不(bu)称王(wang)”的根基计谋合用于几近一切(qie)的中(zhong)小企业;

中小企(qi)业应(ying)最大限(xian)制(zhi)地防止与头部企(qi)业产(chan)生(sheng)正(zheng)面合作,而是(shi)(shi)应(ying)接纳(na)非对称计(ji)谋的(de)(de)体(ti)例(li),在(zai)合作中存活并(bing)生(sheng)长强大。“高筑墙、广(guang)积(ji)粮、不称王”的(de)(de)意义是(shi)(shi)构(gou)建护城(cheng)河、下降杠杆率并(bing)坚持较为(wei)丰裕的(de)(de)现(xian)金流(liu),同时在(zai)细(xi)分市场或利基(ji)市场精耕细(xi)作,不要冒然进入看似广(guang)漠、实为(wei)红海的(de)(de)市场。

小(xiao)(xiao)(xiao)水(shui)(shui)池(chi)(chi)里(li)容不下大(da)鱼(yu)(yu),只能容下小(xiao)(xiao)(xiao)鱼(yu)(yu)小(xiao)(xiao)(xiao)虾(xia)(xia),但(dan)换个角(jiao)度看,小(xiao)(xiao)(xiao)鱼(yu)(yu)小(xiao)(xiao)(xiao)虾(xia)(xia)在小(xiao)(xiao)(xiao)水(shui)(shui)池(chi)(chi)里(li)的存活率(lv)也(ye)更高,若是(shi)到了大(da)水(shui)(shui)池(chi)(chi)或江河湖里(li),大(da)几率(lv)会(hui)成为大(da)鱼(yu)(yu)的食物;在不变强变大(da)之前,在小(xiao)(xiao)(xiao)水(shui)(shui)池(chi)(chi)里(li)立足立命实在也(ye)是(shi)一(yi)种聪(cong)明(ming)。

3、鉴(jian)戒“学(xue)进(jin)步前辈(bei)、傍大(da)款、补短板”的保存哲学(xue);

万通的(de)(de)(de)冯仑说做企业(ye)要(yao)“学进(jin)(jin)步前辈、傍大款、走邪道(dao)”,我稍(shao)作修(xiu)改把“走邪道(dao)”改成“补短板(ban)(ban)”,粗心是:进(jin)(jin)修(xiu)鉴戒(jie)优异企业(ye)的(de)(de)(de)胜(sheng)利(li)经历和心法,让本(ben)身(shen)少(shao)走不须要(yao)的(de)(de)(de)弯路(lu)错(cuo)路(lu);尽力进(jin)(jin)步本(ben)身(shen)运营办理(li)水平(包(bao)含产物与办事及外部(bu)办理(li)等),成为气力薄弱企业(ye)的(de)(de)(de)供给链上的(de)(de)(de)一(yi)环(huan),完成不变的(de)(de)(de)现金流;极力填补本(ben)身(shen)短板(ban)(ban),特别对焦点合作力有决议(yi)性感(gan)化的(de)(de)(de)焦点短板(ban)(ban),让这个决议(yi)木桶容量的(de)(de)(de)最主要(yao)的(de)(de)(de)短板(ban)(ban)不那末短。

4、用(yong)试错的体例(li)来选定公司计谋又(you)蠢(chun)又(you)贵,企(qi)业应(ying)练好根基功;

拿到(dao)融资的(de)企业(ye)能够用(yong)试错(cuo)的(de)体(ti)例去选(xuan)定公(gong)司计谋,但本(ben)钱的(de)非感性属性决(jue)议了企业(ye)一旦(dan)拿到(dao)融资就会被(bei)本(ben)钱裹(guo)挟、就会身不禁己,并且绝大(da)(da)大(da)(da)都试错(cuo)本(ben)钱本(ben)来可不用(yong)产生(sheng)。大(da)(da)大(da)(da)都企业(ye)仍(reng)是须要(yao)在(zai)根基(ji)功高低工夫,比方做好行业(ye)研(yan)讨、政策研(yan)讨,让(rang)计谋决(jue)议计划更迷信(xin)、不犯(fan)致命的(de)错(cuo)。

不差钱的(de)企业能(neng)够率性,但绝大大都企业都差钱,以(yi)是,对这些企业而言(yan),较着不能(neng)用(yong)试错的(de)体(ti)例来肯(ken)定公司(si)计(ji)谋——激进一点、妥当(dang)一点,谨慎的(de)迷信的(de)决(jue)(jue)议(yi)计(ji)划,防止进入不熟(shu)习或不善于的(de)范畴。归结起来便是对计(ji)谋决(jue)(jue)议(yi)计(ji)划此(ci)类大事(shi),宁肯(ken)慢一点也毫(hao)不图快(kuai)。

5、不能用战术上的勤恳去填补计(ji)谋上的怠惰;

标的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)错了,速(su)(su)率(lv)越(yue)快(kuai)(kuai)死的(de)(de)(de)(de)越(yue)快(kuai)(kuai)。标的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)便是计谋(mou),速(su)(su)率(lv)便是战(zhan)术。再(zai)把计谋(mou)与(yu)战(zhan)术的(de)(de)(de)(de)内在(zai)做扩大的(de)(de)(de)(de)话,生长标的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)、营(ying)业定位(wei)、研发、立(li)异(yi)、手艺属于计谋(mou)的(de)(de)(de)(de)内在(zai),而(er)营(ying)销、人效、出产率(lv)、本钱(qian)等都属于战(zhan)术的(de)(de)(de)(de)内在(zai)。

本钱抢先计谋不(bu)是全能的,在某些价钱敏(min)感度高或花(hua)费弹(dan)性小的行业(ye)(如底(di)子质料、糊口必需品等(deng)),本钱上风简直能够在相(xiang)称水平上成为企业(ye)的合作力,但这(zhei)类上风并(bing)不(bu)久长。一样,营销(xiao)做得好的企业(ye)简直能够疾速生(sheng)长,但也并(bing)不(bu)能让企业(ye)做强,更没法(fa)从底(di)子上去晋升企业(ye)的产物(wu)价格和合作力。

第二篇:雇用、口试与设置装备摆设篇

1、二十一世纪最主(zhu)要的(de)不是人材,而是有远见高见的(de)企业家(jia);

韩语(yu)的(de)《马(ma)(ma)(ma)说》里(li)有(you)一段(duan)典范:“世有(you)伯乐,而后有(you)千(qian)里(li)马(ma)(ma)(ma)。千(qian)里(li)马(ma)(ma)(ma)常有(you),而伯乐不(bu)(bu)(bu)常有(you)。故虽着名马(ma)(ma)(ma),祇(zhi)辱于仆从人之手,骈死于槽(cao)枥之间,不(bu)(bu)(bu)以千(qian)里(li)称也(ye)。马(ma)(ma)(ma)之千(qian)里(li)者,一食或尽粟一石。食马(ma)(ma)(ma)者不(bu)(bu)(bu)知(zhi)其(qi)能(neng)(neng)千(qian)里(li)而食也(ye)。是马(ma)(ma)(ma)也(ye),虽有(you)千(qian)里(li)之能(neng)(neng),食不(bu)(bu)(bu)饱(bao),力缺(que)少,才美不(bu)(bu)(bu)外见,且(qie)欲与常马(ma)(ma)(ma)等不(bu)(bu)(bu)可得(de),安求其(qi)能(neng)(neng)千(qian)里(li)也(ye)?策之不(bu)(bu)(bu)以其(qi)道,食之不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)尽其(qi)材,鸣之而不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)通其(qi)意,执策而临之,曰:全国(guo)无(wu)马(ma)(ma)(ma)!呜呼!其(qi)真无(wu)马(ma)(ma)(ma)邪?其(qi)真不(bu)(bu)(bu)知(zhi)马(ma)(ma)(ma)也(ye)。”

大口(kou)语的(de)说(shuo)法(fa)便是(shi):若(ruo)是(shi)最主(zhu)要的(de)是(shi)人材,那末怎样诠释(shi)以(yi)后有如斯多的(de)中国(guo)企业缺少合作(zuo)力(li)、寿(shou)命不长和(he)被(bei)洽商的(de)景象呢?又若(ruo)何诠释(shi)为(wei)甚么(me)不更多的(de)华为(wei)、遐想、福耀(yao)玻璃呈现(xian)呢?

人材远(yuan)远(yuan)不那末(mo)主要(yao)(yao),真正(zheng)主要(yao)(yao)又稀缺(que)的(de)是(shi)诸如任正(zheng)非、柳传志、曹德(de)旺(wang)那样有着远(yuan)见高(gao)见和大聪明的(de)企(qi)业家!

2、企业面对的(de)很多严重运营办理(li)题目(mu)没法(fa)经(jing)由过程雇用人材来处理(li);

把严重运营(ying)办理(li)(li)题目依托(tuo)于雇用到(dao)人(ren)材(cai)来处理(li)(li)的(de)设法很(hen)(hen)危险也很(hen)(hen)无邪(xie),犹如一(yi)个国(guo)(guo)度将国(guo)(guo)防宁静留意(yi)于采办兵器(qi)那样——兵器(qi)输入国(guo)(guo)能(neng)(neng)够(gou)把兵器(qi)卖(mai)给A国(guo)(guo),也能(neng)(neng)够(gou)卖(mai)给A国(guo)(guo)的(de)敌国(guo)(guo)B国(guo)(guo);同理(li)(li),人(ren)材(cai)能(neng)(neng)够(gou)到(dao)你(ni)的(de)企业(ye)来,也能(neng)(neng)够(gou)被合作敌手(shou)用更好的(de)前提挖曩昔,并(bing)且你(ni)没法经由过程竞业(ye)制止和谈或条约来禁止。

再往下归纳:若是雇(gu)用能处理(li)(li)(li)(li)企业(ye)的严重运(yun)营办(ban)理(li)(li)(li)(li)题(ti)目,那就(jiu)象征(zheng)着不(bu)差钱(qian)的企业(ye)能够经由过程费钱(qian)烧(shao)钱(qian)来处理(li)(li)(li)(li)题(ti)目,但(dan)现实上并非(fei)如斯。钱(qian)能处理(li)(li)(li)(li)很多题(ti)目,但(dan)触(chu)及企业(ye)严重的运(yun)营办(ban)理(li)(li)(li)(li)题(ti)目,终究都要依托开创(chuang)人或(huo)老板(ban)来本身处理(li)(li)(li)(li),而不(bu)是靠(kao)钱(qian)或(huo)靠(kao)雇(gu)用人材来处理(li)(li)(li)(li)。

3、企业越正(zheng)视雇用,常常象(xiang)征(zheng)着在人材办理(li)、薪酬福利办理(li)等方面的短板越多;

对个(ge)别而言,凡是越(yue)是呼喊甚(shen)么(me)、传(chuan)播(bo)鼓吹甚(shen)么(me),就象征着(zhe)越(yue)是缺甚(shen)么(me)、短(duan)甚(shen)么(me)、须要(yao)甚(shen)么(me),这个(ge)纪(ji)律(lv)根基(ji)上也(ye)合(he)用(yong)于(yu)企(qi)(qi)(qi)业。以(yi)是,优异的企(qi)(qi)(qi)业凡是不(bu)会把(ba)正(zheng)视(shi)人(ren)材(cai)挂在嘴边,更不(bu)会把(ba)正(zheng)视(shi)雇(gu)用(yong)挂在嘴边——由(you)于(yu)这些优异的企(qi)(qi)(qi)业有着(zhe)成熟(shu)(shu)的人(ren)材(cai)拔取和育(yu)成机制,分开(kai)谁都能普通运(yun)转(zhuan)。不(bu)依靠个(ge)别、夸大构造和体系,恰好(hao)是成熟(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)业最主要(yao)的标记。

员(yuan)工去职(zhi)率太(tai)高和(he)太(tai)低都不普通,虽然差别(bie)行业间的(de)员(yuan)工均匀去职(zhi)率会存在很(hen)大的(de)差别(bie),但优(you)异(yi)的(de)、成熟的(de)企业却很(hen)少会受困于雇用题目,不可是(shi)(shi)由于他们有着(zhe)成熟的(de)人材(cai)拔(ba)取和(he)育(yu)成机制,更是(shi)(shi)由于他们在人材(cai)办理、薪酬福利(li)等影响人材(cai)的(de)关头范畴(chou)不较(jiao)着(zhe)短板——这才是(shi)(shi)关头也是(shi)(shi)须要(yao)引(yin)发注重(zhong)和(he)进修的(de)处所。

4、企业在雇用上的投入实质上是存量争(zheng)取(qu),对减(jian)缓人材(cai)缺口的感化很是小;

不(bu)管是雇用应届生仍是雇用有(you)经历的职(zhi)场(chang)职(zhi)员(yuan),不(bu)管是校园雇用仍是社会雇用,实质上都是人(ren)(ren)材和(he)职(zhi)员(yuan)的存量之(zhi)争,也是行业之(zhi)间(jian)与企业之(zhi)间(jian)的零(ling)和(he)博弈——有(you)人(ren)(ren)多了(le)就(jiu)有(you)人(ren)(ren)少了(le),有(you)人(ren)(ren)赢了(le)就(jiu)有(you)人(ren)(ren)输了(le)。人(ren)(ren)材和(he)职(zhi)员(yuan)缺(que)口越大,存量之(zhi)争也就(jiu)愈剧烈(lie),零(ling)和(he)博弈的规模也就(jiu)越广。

这(zhei)就(jiu)象征着,在(zai)零和博弈的(de)(de)(de)(de)存量之争法则(ze)下,将(jiang)来行(xing)业之间与企(qi)业之间的(de)(de)(de)(de)差异会(hui)就(jiu)进(jin)一(yi)步拉(la)大(da),马(ma)太效应会(hui)加倍(bei)凸(tu)起。若是(shi)不(bu)突破现有法则(ze)、换一(yi)种弄法,企(qi)业在(zai)雇(gu)(gu)用(yong)(yong)上的(de)(de)(de)(de)投入再(zai)大(da),所(suo)产(chan)生的(de)(de)(de)(de)结果(guo)也不(bu)会(hui)较着增添(tian),对减缓人材缺口(kou)的(de)(de)(de)(de)感(gan)化(hua)会(hui)逐步弱化(hua),到最(zui)初除养(yang)肥雇(gu)(gu)用(yong)(yong)网站、雇(gu)(gu)用(yong)(yong)APP和各类(lei)进(jin)入雇(gu)(gu)用(yong)(yong)范畴的(de)(de)(de)(de)机构以外(wai),不(bu)企(qi)业会(hui)是(shi)最(zui)初的(de)(de)(de)(de)赢家,这(zhei)类(lei)景(jing)象与十九(jiu)世纪的(de)(de)(de)(de)数十年时候内产(chan)生在(zai)美国西部的(de)(de)(de)(de)淘(tao)金热极为类(lei)似。

备注(zhu):在美国西部淘(tao)金(jin)(jin)(jin)热(re)的这数十年时候(hou)里,真正(zheng)淘(tao)到(dao)金(jin)(jin)(jin)子挣到(dao)钱(qian)的淘(tao)金(jin)(jin)(jin)者(zhe)缺少(shao)0.1%,真正(zheng)挣钱(qian)的是(shi)那些销售淘(tao)金(jin)(jin)(jin)东西、食物饮料与药品的贩子。

5、布局(ju)化口试(shi)能过滤掉99%的用人危险,但99%的企业不接纳;

虽(sui)然背景查询拜访和(he)学信网能够过滤掉绝大大都品(pin)德危(wei)险,但对(dui)求(qiu)职者(zhe)的(de)心(xin)智(zhi)形(xing)式、行动习气、性(xing)情特(te)质这些更主要的(de)本质层(ceng)面的(de)内容(rong)却能干为(wei)力,而在影(ying)响员工不变性(xing)、敬业度(du)、人岗婚配度(du)、事迹表现的(de)身分(fen)里,以(yi)上几点恰(qia)好是最(zui)主要的(de)。

这里(li)不(bu)筹(chou)算论(lun)述布(bu)局(ju)(ju)化(hua)口(kou)(kou)试(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)框架、体(ti)(ti)例(li)、流程或东西,只想告知(zhi)读(du)者伴侣们一(yi)点:在口(kou)(kou)试(shi)(shi)(shi)(shi)关键上的(de)(de)(de)正视度和标(biao)准性越高,用(yong)人(ren)危险(xian)也就(jiu)越小,而(er)布(bu)局(ju)(ju)化(hua)口(kou)(kou)试(shi)(shi)(shi)(shi)则是(shi)(shi)一(yi)个主要的(de)(de)(de)手腕。虽(sui)然(ran)布(bu)局(ju)(ju)化(hua)口(kou)(kou)试(shi)(shi)(shi)(shi)并不(bu)庞杂(za),可是(shi)(shi)会较为烦琐、耗时(shi)也较长,并且须要企业提早做(zuo)好很多筹(chou)办任(ren)务,同时(shi),布(bu)局(ju)(ju)化(hua)口(kou)(kou)试(shi)(shi)(shi)(shi)对(dui)口(kou)(kou)试(shi)(shi)(shi)(shi)团(tuan)成员的(de)(de)(de)常识与技术有必(bi)然(ran)的(de)(de)(de)请求,要实(shi)行(xing)的(de)(de)(de)话,须要提早做(zuo)好大批的(de)(de)(de)底子(zi)性任(ren)务,但(dan)整体(ti)(ti)而(er)言,布(bu)局(ju)(ju)化(hua)口(kou)(kou)试(shi)(shi)(shi)(shi)对(dui)企业而(er)言仍是(shi)(shi)值得(de)也是(shi)(shi)须要的(de)(de)(de),做(zuo)不(bu)到全岗亭布(bu)局(ju)(ju)化(hua),最少也应当笼盖焦点岗亭。

举个(ge)例子(zi),你找(zhao)工具不(bu)会只(zhi)看对方的颜值(zhi)、身段和学历,还(hai)(hai)会存(cun)眷对方的三观(guan)、物资前提(ti)、性情(qing)习气。只(zhi)存(cun)眷单一(yi)(yi)的方面也不(bu)是不(bu)能(neng)够,但找(zhao)错(cuo)工具的效(xiao)果不(bu)用我说你也晓得,能(neng)够就不(bu)可是分别那末(mo)简略,几(ji)多还(hai)(hai)要支出一(yi)(yi)些(xie)价(jia)格。口(kou)试求职者(zhe)的事(shi)理跟找(zhao)工具一(yi)(yi)样(yang),须要存(cun)眷多个(ge)维度的内容并(bing)综合权衡(heng),而(er)不(bu)是只(zhi)取其(qi)一(yi)(yi)。

事理大师都懂,可是(shi)99%的企业都不(bu)接纳布局化(hua)口试,固然这(zhei)不(bu)完整是(shi)HR的题目,更有老板的题目。以(yi)是(shi),说来讲(jiang)去这(zhei)仿佛又(you)是(shi)一个无解的死轮回。

作者:杨(yang)钢 爱维龙媒(mei)高等(deng)征询总(zong)监。资(zi)深人(ren)(ren)力(li)本(ben)钱与构造办(ban)(ban)理(li)(li)参(can)谋、培(pei)训讲师,有十(shi)七(qi)年(nian)办(ban)(ban)理(li)(li)征询经历,历任多(duo)家(jia)大(da)型(xing)(xing)征询公司(si)(si)高等(deng)参(can)谋、名目司(si)(si)理(li)(li)、合(he)股(gu)人(ren)(ren)等(deng)职位(wei),聚(ju)焦构造设想、管控(kong)、人(ren)(ren)力(li)本(ben)钱与转型(xing)(xing)进级范畴。杨(yang)钢教员(yuan)曾为国际(ji)多(duo)家(jia)大(da)型(xing)(xing)企业与上市(shi)公司(si)(si)供(gong)给过人(ren)(ren)力(li)本(ben)钱、企业文(wen)明与构造征询办(ban)(ban)事,曾任清华(hua)大(da)学总(zong)裁班(ban)、华(hua)中科(ke)技大(da)学EMBA班(ban)、中心财(cai)经大(da)学总(zong)监班(ban)的(de)特约讲师;杨(yang)钢教员(yuan)仍是UMU签约讲师/专栏作家(jia),酷学院特约参(can)谋,三茅网(wang)专栏作家(jia),有多(duo)篇触及普通(tong)办(ban)(ban)理(li)(li)与人(ren)(ren)力(li)本(ben)钱办(ban)(ban)理(li)(li)的(de)文(wen)章颁发,并着有《资(zi)深人(ren)(ren)力(li)本(ben)钱办(ban)(ban)理(li)(li)参(can)谋全模块剖析》。

媒体报道
中国消息网:新时期背景下企业文明扶植的新内容、新途径
新浪网:办理征询公司的中国化之路
搜狐网:爱维龙媒荣获中国企业办理征询金典奖
中国消息网:中国化办理的古代启迪录:“道”与“器”的新约
国民网:《中国办理旧事》一本不像办理书的办理书
国民网:《小道行简》一经面世即登经管类滞销书首坐

CopyRight© 爱维龙媒 版权一切